5月9日，中鐵十四局黨委副書記、副董事長(zhǎng)（主持黨委、董事會(huì)工作）雷軍一行到濟(jì)南航天大道穿黃隧道項(xiàng)目調(diào)研，中鐵十四局副總經(jīng)理張哲、副總工程師陳健一同調(diào)研。
座談會(huì)上，雷軍聽取了關(guān)于濟(jì)南航天大道穿黃隧道、濟(jì)南黃崗路穿黃隧道和濟(jì)南濟(jì)濼路穿黃北延隧道工程的匯報(bào)，詳細(xì)了解了工程概況、施工進(jìn)度、安全管理、綠色施工和技術(shù)創(chuàng)新等工作情況。?
雷軍強(qiáng)調(diào)，濟(jì)南黃河隧道工程是集團(tuán)公司家門口的重點(diǎn)工程，對(duì)提升大盾構(gòu)品牌影響力意義重大。針對(duì)如何優(yōu)質(zhì)高效干好項(xiàng)目，雷軍提出五點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持安全至上。安全是發(fā)展的根本前提，要落實(shí)“安全至上、質(zhì)量第一、以快制勝、科學(xué)有序、效益優(yōu)先”二十字原則，將安全管理貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)工程贏得市場(chǎng)認(rèn)可。二是確保進(jìn)度提升。要科學(xué)有序組織施工，優(yōu)化資源配置，確保隧道掘進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)有序。同時(shí)，通過(guò)細(xì)化定額指標(biāo)、優(yōu)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。要從思想上真重視，落實(shí)精細(xì)化管理要求，讓工作規(guī)范化、流程化，注重細(xì)節(jié)把控，精準(zhǔn)算好經(jīng)濟(jì)賬，提升項(xiàng)目整體效益和管理水平。四是注重溝通協(xié)調(diào)。與相關(guān)單位建立密切的溝通機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、疏解問(wèn)題，全面護(hù)航施工生產(chǎn)。五是堅(jiān)持創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效優(yōu)先。要把創(chuàng)效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部提拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，二級(jí)單位班子成員要組織80%的人員、投入80%的精力協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)一線，暢通施工生產(chǎn)的毛細(xì)血管。?
調(diào)研期間，雷軍還來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，見證了濟(jì)南航天大道穿黃隧道“啟航號(hào)”盾構(gòu)機(jī)始發(fā)。??
中鐵十四局山東區(qū)域總部、大盾構(gòu)公司、房橋公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。（李桂香）