擁有以中國工程院院士錢七虎領(lǐng)銜的院士專家團(tuán)隊，布局科學(xué)的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)，圍繞超大直徑和水下盾構(gòu)隧道綜合建造，已形成“四院、三站、三中心、一會、一室、一基地”為一體的綜合科技創(chuàng)新體系，系統(tǒng)化組建了專家團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、作業(yè)團(tuán)隊。
大盾構(gòu)品牌也贏得業(yè)內(nèi)專家的高度評價。錢七虎院士多次為公司發(fā)展建言贊譽(yù)，稱“中鐵十四局已經(jīng)全面掌握了大直徑盾構(gòu)施工的核心技術(shù)，在這一領(lǐng)域擁有了絕對優(yōu)勢！”

依托豐富工程實踐，凝煉形成“十大核心技術(shù)”，涵蓋換刀技術(shù)、智能推拼、智能預(yù)制等全鏈條環(huán)節(jié)，多項成果填補(bǔ)國內(nèi)空白。通過持續(xù)創(chuàng)新迭代，公司在高難度施工中屢次創(chuàng)造紀(jì)錄，構(gòu)建起引領(lǐng)中國大盾構(gòu)發(fā)展的堅實技術(shù)壁壘。

在大盾構(gòu)領(lǐng)域精耕不輟，施工能力縱橫貫通，率先實現(xiàn)五大維度全覆蓋：從盾構(gòu)直徑到地質(zhì)類型，從工藝工法到全行業(yè)應(yīng)用，乃至穿越“江、河、湖、海、城”的各類極限環(huán)境，奠定了全方位的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

通過專業(yè)協(xié)同與資源整合，構(gòu)建起涵蓋“科技研發(fā)—盾構(gòu)施工—盾構(gòu)制造—管涵預(yù)制—運(yùn)維保養(yǎng)—盾構(gòu)耗材”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，實現(xiàn)全流程一體化服務(wù)，為業(yè)主提供從方案設(shè)計到工程交付的整體解決方案，保障工程高效推進(jìn)，提升企業(yè)的核心競爭力與品牌價值。

在大盾構(gòu)行業(yè)領(lǐng)域首創(chuàng)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，將施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法和施工環(huán)境等生產(chǎn)要素實施整合、規(guī)范管理，實現(xiàn)“項目管理工廠化、安全文明常態(tài)化”。

TPM設(shè)備精益化管理是對盾構(gòu)設(shè)備實施全生命周期管理，建立以全系統(tǒng)預(yù)防維修為過程、全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，有效解決一批施工和管理過程中長期存在的難題和痼疾，提升盾構(gòu)施工效率和設(shè)備管理水平。

結(jié)合現(xiàn)場管理實際制定土建、盾構(gòu)施工SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作手冊，通過對具體作業(yè)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化，明確每道工序步驟程序、做法、標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。

修建海底隧道，需要克服超長距離施工、復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境、超高水壓及海水侵蝕等難題。聯(lián)合院士專家、高校等開展技術(shù)攻關(guān)，聚焦解決“卡脖子”技術(shù)難題，構(gòu)建一流的超長海底隧道智能建造技術(shù)體系，儲備關(guān)鍵前沿技術(shù)，助力超長海底隧道建設(shè)向智能化跨越式發(fā)展。

雙圓、三圓、矩形、球體、母子等異形盾構(gòu)施工技術(shù)逐漸涌現(xiàn)，面對隧道斷面的多樣化需求，亟需加快新理論、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與創(chuàng)新。

智能盾構(gòu)融合大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)和人工智能等新興技術(shù)，在施工信息的精準(zhǔn)智能感知基礎(chǔ)上，快速判斷盾構(gòu)狀態(tài)并智能認(rèn)知周邊環(huán)境特征，通過智能決策與智能控制，最終實現(xiàn)盾構(gòu)遠(yuǎn)程駕駛、智能輔助駕駛和盾構(gòu)自主掘進(jìn)。